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丛林铝产业战略落地暨经营目标书签订

【铝道】丛林集团公司在丛林铝业四楼会议室隆重举行了丛林铝产业战略落地暨2012年度经营目标书签订仪式。集团公司高层领导、铝产业相关人及管理咨询专家均参加了会议。执行总裁苏振佳主持，项目专家针对丛林铝产业发展的战略及实施的举措进行了汇报，李瑞清副总裁宣读了《丛林铝产业2012年度亦可下降能耗经营目标书压力管喂料机》，张培良总裁和王刚副总裁分别代表集团公司及丛林铝产业签订了目标书。

书的签订，标志着集团公司排气阀首次将目标管理引入到企业经营管理中，明确了经营者的和权力，优化了集团公司的管理模式，是集团公司为促进产业持续健康发展而作出的重大决策，是集团公司管控模式的重大创新，是集团公司为实现科学规范管理进行的有益探索，意义重大，影响深远，必将极大地推动集团公司更好更快的发展。

张培良在强调推行目标考核工作的意义时对铝产业经营团队提出了几点要求：

一是要转变观念，提高认识，树立正确的战略观和目标观。一切工作的开展都要紧紧围绕制定的战略规划，要用战略的眼光发掘产业发展新策略，用战略的思维广泛组织开展管理创新活动。既要处理好发展的速度、质量和效益的关系，也要处理好短期效益和长期效益的关系。要仔细研究铝产业整体战略报告，做好短、中、长期的整体业务布局。稳固大交通领域的市场地位和份额，匹配相关产能，获得超过行业及主要竞争对手的增长速度，维持稳定的利润。要将铝产业战略发展及经营目标，通过会议形式逐层传达，在公司上下达成共识，进而激发大家的工作热情和创新3日废钢市场暂稳运行潜能。

二是要加强管理，强化监督，合力推进各项工作的实施。要以经营考核目标为基础，狠抓内部管理的薄弱环节，强化企业战略管理和全面预算管理，重点抓好市场开发、产品开发、技术提升、精益管理等工作，在节能降耗和降本增效上下功夫，促进质量和效益的同步提高。要把经营目标投资范围大小都可书按职责分工，落实到各位管理者身上，要采取切实的措施，组织、检查、督促各部门目标的实施，确保全年目标的实现。集团将强化对业绩考核的动态监控，切实加强对企业经营目标书执行情况的跟踪检查，及时总结经验，分析存在的问题，并帮助企业调整经营思路和策略，推动考核工作稳步实施。

三是要优化配套管理体系，提玩具马达升企业的软实力。丛林铝产业发展战略的实施和经营目标的履行，涉及集团公司各个部门，各部门要主动配合、全力推进，积极做好计划预算体系、管控模式、薪酬管理、绩效考核、核心人才策略等优化工作和管理信息系统的搭建工作，优化现有管理制度和流程，联动公司人力、物力资源，以较优组合，较佳效率，提高企业整体运营管理能力，提升企业的软实力，为发展战略的实施和经营目标的实现创造条件。