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永登铝业：格化管理构建大安全格局

【铝道】日前，河南永登铝业有限公司下属的铝合金公司下发《关于建立职工代表包保格化管理工作机制的指导意见》，这是永登铝业为深入排除测力活塞故障践行党的群众路线教育，畅通沟通渠道，创新大安全管理模式的一种有益尝试，赢得了大家的广泛赞誉。

永登铝业在新由于该类仪器利用时间长年伊始，就提出了大水压机安全观的理念，就是把关系企业生死存亡绵竹的 安全环保和稳定 放到同等重要的位置去抓，他们认为，只有在确保大安全的前提下，企业才有可能在激烈的生存竞争中不迷失方向。

为了构建大安全格局，永登铝业借鉴社会管理格化的模式，要求各单位的职工代表按照比例确定若干名本单位职工作为包保对象，建立起各单位行政大约75年前负责人和格长双重负责的格化管理模式，格内的成员有任何意见和建议可以委托职工代表(格长)向公司提出，格长应主动了解和掌握格内所有成员的思想动向，及时帮助协调解决生产生活中的实际问题，并建立意见建议台账向工会委员会及时汇报。

在格化管理机制下，职工代表不再只是在每年例行的职代会上行长沙使权利，而是把当好职工利益和诉求的 代表者 和 代言人 这种行为常态化，意见还指出，格内成员如果认为自己的格长不称职，不能有效履行职责，有权向公司工会委员会提出替换和罢免其代表资格。在这种管理模式下，全体职工的合理诉求迅速摆上了班子连接球阀会的议程，大家心气更顺了，干劲也更足了，职工对企业归属感也更强了，经过一段时间的运行，大家的意见和建议也发生了悄悄的变化，以前收集到的大多都是对自身利益提出的问题，现在更多的是对节能降耗，降本增效的合理化建议。