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楚雄矿冶：“铜”行有梦显砥柱 逆势扬帆再征程

【铝道】2017年10月，迎来党的第十九次代表大会之际，云南楚雄矿冶有限公司，也走过了她51周岁的生日。半个多世纪的风雨砥砺、岁月章回见证了楚雄矿冶创业发展的历程。特别是 十二五 以来的5年，全体楚矿人以顽强拼搏、不畏困难的精神，抓住机遇，开拓奋进，在市场经济大潮中，用自己勤劳的双手和聪明的智慧书作为1名在东莞钢材行业摸爬滚打多年的工厂老板写了自己的历史，用勤劳和智慧谱写了一曲曲敢于拼搏的创业之歌、奉献之歌、发展之歌。

十八大以来的五年，应该说在楚雄矿冶的发展进程中极不平凡。面对经济下行压力较大、风险隐患增多等突出矛盾和问题，历届公司班子奋勇拼搏、攻坚克难、规划长远、强基固本 从运营转型到市场化开放型改革、再到全面从严治力争使若干新材料品种进入全球供应链党，一轮轮思想的冲击、利益格局的深度调整 在国企改革坚定目标、不断发力，去杠杆、去库存、去产能、降成本、补短板的呼声中，危机重重的楚雄矿冶始终认识到 打铁还需自身硬 ，在极其艰难的内外部环境下，理智而清醒地践行和贯彻着 创新、协调、绿色、开放、共享 的新发展理念要求，保持了企业的稳步前行。

5年间，楚雄矿冶先后荣获 首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业 、 全国精神文明建设工作先进单位 、 中国铜矿采选行业科技创新企业 、 云南省文明单位 、 云南省安全生产示范企业 、 云南省劳动关系和谐企业 、等荣誉称号。

改革发展 提升企业活力

十八大，对国企改革发出了动员令。

云铜集团也将走好市场化开放型改革探索之路，作为学习贯彻十八大精神的重要举措和解决企业发展中存在的深层次问题的选择。

作为云铜下属矿山企业，楚雄矿冶深刻认识到作为资源型企业，由于其本身的特性，长期以来改革相对滞后，市场竞争不足，发展缺乏内在动力 面临逆境，楚雄矿冶化挑战为机遇，变压力为动力，用变革求发展，打响了云铜集团所属矿山企业市场化开放型改革的靠前枪。

2013年，按照云铜集团的总体安排部署，通过广泛调研、深入研讨，楚矿干部员工形成了 不改革没有出路，改革力度不大也没有出路 的思想共识，一场自上而下、规模宏大、力度空前、全面覆盖、涉及全员的企业重大变革在楚雄矿冶全面拉开序幕。

2014年，在云铜集团 五个一批 改革谋划中，楚雄矿冶、思远公司总体被列为 盘活一批 范围，部分二级单位被列为 处置一批 ，部分项目被列为 发展一批 。

在重重困难和艰巨挑战中，楚雄矿冶按照 依法合规、安全稳定 的原则，理清工作思路，立足眼前，放眼长远，以运营转型、市场化开放型改革、本质脱困 三驾马车 驱动发展；以保产量求生存、瘦资产降折旧、转机制控人工、推改革促转型、转观念控投资、重科技升指标、强装备提效率、抓资源固基础、树人才抢高地、重战略闯新路 十项措施 增强实力；通过单位、部门、个人 三条路径 开展研讨；依托本质脱困大方案、深化改革大宣传、解放思想大讨论、考察对标大学习、问计于民大调研、复兴楚矿大行动 六大载体 进行深入落实。

2013年4月以来，楚雄矿冶先后完成六苴片区市场化开放性型改革机构调整，精简管理机构、管理班子，实现区域内多家单位的片区化管理；托管弥渡县九顶山矿业有限公司、大理红蜘蛛矿业有限公司；逐步实现吸收合并星焰公司后两企业文化、管理的深度融合；按照市场化开放型改革要求，组建新一届公司班子；按照 调整组织架构、优化人员编制、科学定岗定员 的工作思路和 中级职员减少三分之一，机构减少三分之一和各级工作人员减少三分之一 的具体要求，分别就生产单位、机关部室职能进行整合调整，公开竞聘靠前人，并组合二级单位班子和人员。

仰观行业兴衰，俯察企业沉浮，楚雄矿冶五年的发展历程，让我们不难发现，能否实现逆流而上，关键在于思想的变化，关键在于体制的革新，关键在于能否抓住机遇，将各种有利冲击试样拉床：冲击缺口液压拉床、电动双刀拉床CSL-B、冲击试样缺口电动（液压）拉床冲击试样缺口手动拉床因素和条件转化成企业发展的不竭动力。

绿色发展 增添企业后劲

既要金山银山，更要绿水青山 。 要减少矿山开采活动对生态环境的影响，发展绿色矿山是必由之路。

五年来，楚雄矿冶坚持走绿色矿山开发之路。坚持以开采方式科学化、资源利用高效化、企业管理规范化、生产工艺环保化、矿山环境生态化为重点，追求循环经济发展模式，注重资源效益毛刺、生态效益、经济效益和社会效益相统一，将绿色矿业的理念与实践贯穿于矿产资源开发利用的全过程。，并将 绿色、循环、持续 开发理念根植于企业员工心中，使企业在任何工作中都以绿色发展理念为指导，形成与自然和谐相处的工作方式。

严格按照国家法律法规、标准规范进行矿山开发建设和管理。不断完善资源开发利用、环境保护、土地复垦、生态重建、安全生产等方面的规章制度，按照国家相关的法律、法规、有色行业规范标准及结合企业实际，在依法办矿、规范管理、综合利用、技术创新、节能减排、环境保护、土地复垦，社区和谐等方面持续加力、强基固本。分批淘汰落后的生产设备和落后工艺，及时引进先进低耗能、高效率的设备和工艺，促进矿山的绿色发展；每年邀请具有环境监测资质的监测中介机构对矿山的 三废 排放进行两次全方位监测，确保符合国家标准；对工业场地、生活区、堆浸场、废石场及矿山道路等土地资源开发影响较大的，楚雄矿冶投入大量的人力和资金进行土地复垦。仅六苴铜矿就对堆浸场播撒草地早熟禾33.0kg，废石场种植泡核桃1202株，火棘336.0kg，百花三叶草336.0kg，绿化覆盖率达到可绿化区域面积的70%以上。

2013年、2014年公司所属六苴铜矿、郝家河铜矿先后获得第三、四批重要绿色矿山试点单位称号。

青山依依，绿水依依，鸟语花香。如今的矿山，蓝天碧水好环境，欢歌笑语好心情。矿区各个广场健身、球类比赛、群众性广场舞等活动此起彼伏

创新发展 深化企业内涵

五年来，在创新战略的驱动下，楚雄矿冶一个个圆梦工程、民心工程如花绽放。

三号竖井成功建成投入运行；牟定郝家河铜矿深部（坑内开采1500t/d）采矿技改工程主体工程施工结束，进入试生产阶段；机械制造分公司年产4万吨耐磨材料提能扩产项目快速建设，达产指日可待；六苴鱼祖乍尾矿库增高扩容、桂花公司新尾矿库建设收尾、尾矿输送管道工程等重点工程正加紧推进；楚雄员工团购房项目建成，大姚团购房项目开工建设；公司化验室成为集团首批挂牌命名的 金属矿山选矿试验技师工作站 。

科学技术是靠前生产力。坚持科技创新，用科技攻关解决发展中的技术难题，是楚雄矿冶持续发展的秘诀之一。

五年来，楚雄矿冶实施的 桂花缓倾斜极薄难采矿体采矿方法研究 凹地苴矿床北段采空区治理及南段安全罐装机采矿技术研究 小河 石门坎矿段通风系统规划及构建方案研究 永仁团山尾矿资源回收利用工程研究 六苴铜矿选厂工艺参数优化研究 桂花选冶联合工艺攻关 普洱钴金属回收实验研究 普洱矿冶老区及周边铜多金属勘查成矿规律研究 六苴深部中厚矿体采矿技术研究 凹地苴矿床北段采空区治理及南段采矿技术研究 大姚桂花难选氧化铜矿资源综合利用工艺研究 郝家河铜矿深部竖井施工治水研究 桂花缓倾斜极薄难采矿体安全高效采矿方法研究 进口设备备件国产化技术攻关 郝家河矿床采场结构参数优化研究 六苴矿床深部采矿方法工艺3000多小时220°C的老化实验展现了其优良的保持性、拉伸性能提高了超过50%优化研究 深孔爆破一次成井工艺技术应用研究 铸造系列生产工艺改进 大姚桂花难选氧化铜矿资源综合利用工艺研究 桂花大村铜矿回采工艺优化研究 等科技攻关项目，科技贡献率效果初现。目前，多项目已通过评审验收，部分项目也取得了技术性突破。同时，公司高度重视专利技术等知识产权工作，其中仅2014年申报的7件专利，就全部获国家知识产权局受理。

共享发展 让企业发展惠及地方

如乐之和，无所不谐 。和谐 是人类社会的向往和追求，也是楚雄矿冶全体职工的美好梦想。五年来，楚雄矿冶始终坚持履行社会，关爱员工、回报社会、促进和谐，让企业发展惠及地方和员工。

本着 办活一个企业，带动一片经济，构建一个新农村，致富一方百姓 的宗旨，在各矿山建立地矿党建和谐中心，坚持地矿互动制度和每季五方联席会制度，坚持对各矿山所结对的周边村组实施物质和文化 双援助 。坚持每年招收、吸纳周边农村剩余劳动力到公司就业，全力为农民增收致富创造条件；坚持每年对矿山周边农村给予100万元以上的资金改善生产生活条件；积极参与地方社会事业建设和社会救助。五年间，楚雄矿冶先后出资千万余元，对矿区涉矿村委会的道路、用水用电等进行帮扶改造；向干旱灾区进行捐款，并帮助修挖水窖等；积极发动干部员工响应大姚县县委政府号召，先后三次向 大姚县李一平教育基金会 捐款，帮助解决贫困农村子女上学难得问题；积极参与地方救灾和社会建设等。

五年间，面对低迷的铜市场环境和严峻的经营形势，楚雄矿冶千方百计开源节流、加强成本管理，采取大幅降低高中级职员收入、严控各项非生产性支出等措施，确保企业不停产歇业光学仪器，保证员工正常的工作和生活。同时，积极开展 四不让 工程。积极为全体在职员工和离退休人员办理养老保险省级统筹和医疗保险州级统筹；设立特困员工帮扶资金；建立完善各单位员工文体活动中心、党员活动室、图书室等，丰富员工文化生活；组织协调在楚雄市、大姚县城建盖职工团购房，为退休返乡员工、公司在职年轻员工以及劳务派遣工骨干走出大山，在城市拥有自己的住房，解除后顾之忧；工会坚持代表员工、女职工与公司协商签订《员工集体合同》、《工资集体协商协议》和《女职工权益保护专项协议》，从源头上维护员工合法权益。

五年来，不断完善的关爱员工机制与员工不断增强的 获得感 在楚雄矿冶升腾起梦想与希冀交相辉映的时代注脚。

文化发展 凝集企业精气神

文化引领，凝魂铸魄。

五年来，楚雄矿冶坚持文化强企战略。在企业文化建设中，坚持用先进文化引导人、教育人、塑造人，五年来公司逐步形成 通过企业文化来整合公司的生产资源、优化素质、增强团队的向心力和凝聚力，变速机提高公司的生产率和盈利力 的共识。

在中铝、云铜集团企业文化的总体框架下，楚雄矿冶经过多方分析、科学论证，建立完善以 核心竞争力、高效执行力、持续赢利能力 为核心内容的 三力 文化体系。明确 内强员工素质、外塑企业形象，增强集体凝聚力、提高核心竞争力 的总体目标，提出 提炼精神文化、创新制度文化、倡导行为文化、探索育人文化、构建形象文化 的工作思路，确定六大支撑子文化，完善 工作环境整洁有序、基础管理扎实有效、党建思想作用突出、生产经营业绩良好、精神面貌积极向上、安全理念深入人心 的 六位一体 工作考评体系，进一步丰富了企业文化内涵。

同时，认真研讨制定《楚雄矿冶企业文化建设纲要》，提出 内强员工素质、外塑企业形象，增强集体凝聚力、提高核心竞争力 的总体目标，明确 提炼精神文化、创新制度文化、倡导行为文化、探索育人文化、构建形象文化 的工作思路，制定《楚雄矿冶企业文化建设三年规划》，编印《企业宣传画册》和《人才招聘宣传手册》，汇编了《运营转型在楚矿》、《 三力 文化论文集》和 解放思想、运营转型、强基固本 研讨论文集、《征途》、《在路上》五本企业文化丛书，制作《楚矿 三率 之路》、《创先争优在楚矿》、《楚雄矿冶开启安全发展新纪元》专题片等，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设，广泛传播企业的形象文化，展现企业素质和个性特征。

十八大以来的五年，是楚雄矿冶立足矿山、破解难题、艰苦创业的5年；是与时俱进、大胆改革的5年，也是不断创新、奋发有为的5年。5年风雨兼程、5年不懈奋斗五年来，楚雄矿冶顺应改革发展潮流，坚持科技为先、管理创新，在创新中超越，在超越中前进是自力更生、顽强拼搏，在逆境中不断开创新业绩、推动企业和谐发展。

十九大已经闭幕，新时代，新征程。楚雄矿冶初心不变，行之不止，将在中国铜业公司和云铜股份的坚强领导下，汇聚全司干部的奋进力量，砥砺奋进、振奋同心，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，再续五年砥砺奋进新华章