时间和费用在项目中的平衡铜条
发布时间:2022-07-04 21:29:17 来源:亚适五金网
时间和费用在项目中的平衡
时间和费用在项目中的平衡 2011年12月03日 来源: 计算机软件 大部分项目管理软件都能生成资源柱状图,和图10-4中较低的部分相似。软件包还会自动平衡资源或解决资源的超负荷情况。但是,B2B软件的算法不一定会生成实际可行的进度计划。因此,应该测试这种平衡资源的能力,在将其用在您的项目上之前,要仔细评估。时间与费用之间的平衡 CPM曾经与网络图联系在一起,CPM中每个活动都有一个可控时间,这说明通过安排更多的资源,可以加快活动的完成。因此,对于每个活动都需要权衡时间与费用,对每条路径乃至整个项目也是如此。图10-6介绍了这种情况。如果您希望加快一个一个项目的进度,您应该将注意力放在其关键路径的活动上。对于关键路径上的所有活动,最经济的做法是加快那些成本最低的活动。对于图8—10所示的项目,假设您是项目经理,请考虑以下所要面对的情况。要进行这个项目(假定所有的时间都以周为单位),您必须租用一台应急发电机,以备在整个项目工期(无论多长)过程中使用,其成本是每周1 000美元。采购部告诉您,执行任务B的分包商主动提出可以提前5周完或任务(将工期缩短为7周),但是,相对于原定的12周,每缩短1周要收取800美元。(也就是说,如果11周交付,则收取800美元的额外费用;如果10周交付,则收取1 600美元的额外费用;如果7周交付,则收取4000美元的额外费用。)如果接受该分包商的建议,您可以每周节省200美元。但是,在决定接受提议(见图10-7)之前,您需要看一下网络图。
您可以看到,当任务B从12周缩短到8周时(其额外成本是3200美元,可以节省4 000美元的应急发电机租金),这就出现了第二条关键路径。因此,您不能把任务B缩短5周,而只能缩短4周。事实上,您可能希望只缩短3周,这样可避免产生两条关键路径。图10-8显示了这个问题的另一个方面。其中直接费用曲线描述了那些与完成项目有关的费用,它们随时间的变化而变化,要缩短工期就需要额外费用。另外,与此有关的还有持续费用,如,应急发电机的租金或其他设备。在此类状况下,有一个时间点的项目费用最低。
典型问题 当项目的进度计划发生变化的时候,会导致严重的资源问题。这可以是由您的项目或其他项目发生变化引起的,或是项目的开始日期改变了。如在第3章讨论过的,您永远不可能确定哪个建议书什么时候被批准,或是它们什么时候开始。因此,您必须始终对这些变化以及对您计划使用的资源的影响保持警惕。 当一个项目开始的时候,项目经理会做出一个项目计划,该计划详细描述完成项目过程中的任务和里程碑。然后可以估计每个活动的时间,从而确定项目的完成时间。这些估计都是基于某种假设,即资源——主要是组织中的人员——在具体任务的开始和整个过程中都可用。但是,随着时间和项目的推进,组织内部的优先级在发生变化。下面是一位项目经理的经验。 您正在管理一个项目,该项目已经承诺将会给您派上专业的资深人员来实施某些关键任务。项目的进度计划和费用计划都很紧凑。但是当这些任务要开始时,人员却不能到位。您被告知您必须使用一位时间空闲的人员,并且他的经验不足。 当这种情况发生时,原先承诺的资源通常被调到优先级更高的项目上:这经常意味着那些项目遇到了更大的麻烦),也就导致了项目的完成日期将发生变化。项目经理必须预料到这种资源不足,并做出相应的计划。否则,您会经常处于不利的形势下,对于不是由发起人引起的日程延迟,您还要向发起人提供充分的理由。当您希望借助于组织内其他职能组织部门的帮助时,另一个问题就出现了。我们设想您的PDM项目需要职能部门A、B和C(不论这些部门是什么)的帮助。这些部门当前的工作量预测如图10-9所示。时间的单位可能是天、周、月、季度或年。如果您所需的工作要求的时间与职能部门A未分配的时间刚好吻合,那么您应该预料到以下反应:职能部门A能够提供帮助,您的要求正好(而且有用地)填补了他们没有利用的时间。职能部门B很可能会真正地“帮助”您,他们会说您并不了解任务的困难。他们努力说服您,该任务需要的工作比您想象的要多得多,他们还会夸大您的需求并以此来填满他们没有安排的时间。职能部门C则可能连谈都不愿意谈,因为他们的工作已经太多, 因此,如果您需要其他职能部门的帮助,了解他们的工作量也是很重要的。
另外,还有几个微妙的问题需要您加以警惕。找到非常合适的团队成员始终是个问题,因为这样的人怎么都不嫌多。您经常不得不用那些可用却不理想的人员。将任何资源从他们上一个项目挣脱出来比想象中要花更多的时间。要想使项目上的兼职人员在适当的时间工作也是一种挑战。当您面临这种问题时,尽量安排一整天的时间,而不是零散的时间。在多个并行的项目之间调配人力资源需求时,计算机会对此很有帮助,它可以提醒您预测资源限制的问题。当使用计算机来辅助计划(或类似的其他工作)时,总会存在输入错误、数据或程序错误的危险。使用标准的项目管理软件,虽然团结已经过多方验证,但依然会存在错误的数据项。要避免此类问题,请验证数据项或会输出进行手工抽查。绝不要盲目的接受任何计算机输出结果。(end)
-
最火汪虎90后大学生创业10个月赚百万电冰箱合成器脉冲仪塑料破碎机针刺机Rra
汪虎:90后大学生创业10个月赚百万您当前位置:首页 企业风采汪虎:90后大学瓷棒生创业10个月赚百万汪虎:90后大学生创业10个月赚百万来源:中国五金商机日期:上帝对待每一个人都是公平的,机会
03月21日 09:33
-
最火加长型柔性防水套管去哪称重仪工业皮带篮子模具湿帘液压机Rra
加长型柔性防水套管去哪您当前位置:首页 企业加长型柔性防水套管去哪_志坚实业在中国销量好加长型柔性防水套管去哪_志坚实业在中国销量好来源:广州市志坚实业有限公司日期:加长型柔性防水
03月21日 08:17
-
最火铝制轮胎行业将增长848采茶机钢焊条可调衰减器润滑设备循环泵Rra
铝制轮胎行业将增长随着下游塑料制品需求量的增加8.48%【铝道】据较新数据显示,年间全球汽车行业铝制轮胎的复合年增长率(CAGR)为8.48%。全球车辆需求上涨是促进铝制轮胎市场增长的主要因素
03月14日 21:19
-
最火msdn特朗普称考虑禁止抖音海外版在美运齿轮泵公主岭雷蒙机石狮液压系统Rra
msdn特朗普称考虑禁止抖音海外版在美运作,外交部回应赵立坚表示,热切机美方个别政客的言论完全是无中生有,恶意抹黑。中国政府一贯要求中国企业在依法合规的基础上开展六氟化硫对外经济合
03月14日 20:27
-
最火中铝公司与山西省华润集团举行三方会谈0弹簧机滚牙丝锥螺栓水泥磨圆柱Rra
中铝公司与山西省、华润集团举行三方会谈【铝道】9月28日,中铝公2是实验力传感器部份司董事长、党组书记葛红林在太原与山西省委书记王儒林、华润集团董事长所测得的力不能分解为产生撕裂开
03月14日 13:12
-
最火沼气包造价新型软体沼气发酵池详情概述电磁流量计河间梅河口碎浆机真空搅拌机Rra
沼气包造价 新型软体沼气发酵池详情概述您当前位置:首页 企业沼气包造价 新型软体沼气发酵池详情概述沼气包造价 新型软体沼气发酵池详情概述来源:济宁市宏京环保设备有限公司日期:作者:弘景
03月14日 07:30