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开滦林西矿：安全费不超预算 其他支出下调10%

【铝道】11月12日四季度以来，为嵊州有效应对下半年所面临的严峻经济形势，确保企业健康平稳发展，开滦集团林西矿业公司公司党政班子制定了《下半年扭亏增盈十条措施》和《促进扭亏增盈目标实现的十条保证措施》(简称双十条措施)，要求各单位、各部门以 双十条 为纲，进一步细化具体工作目标和保证措施，以此促进各项工作目标的兑现，为党的十八大召开献礼。

为有效应对下半年所面临的严峻的经济形势，较大限度的控制亏损局面，林西矿业公司将加大生产组织力度作为后两个月的首要工作。他们对下半年回采、掘进工作面生产能力进行了综合分析，按奋斗目标对各基层的产量和进尺做了新的调整。控制方式采取全数字脉冲控制并根据上产需要，打破惯例，适时调整劳动组织和人员配备，确保生产能力正常发挥；根据衔接需要，抓住重点工程，精心组织高效进尺竞赛活动，提高机掘实茬进尺效率，用高效实茬进尺增加煤量，弥补回采生产能力的不足。

为保原煤产量和进平度尺目标实现，林矿公司制定和出台了相应的奖励政策，对每月能够完成指标的班子成员和职工给予重奖，有效激发了各单位的生产积极性。为保证设备运转完好，降低事故率，林矿公司着力组织好机电专项检修会战，加大考核力度，同时根据需要专门抽调人员参与重点、难点部位的治理会战，下大力量保运转，减少各类生产事故对生产的影响。

为加大选煤增收力度，林矿公司充分发挥新选煤厂优势，改进选煤工艺，强化选煤生产竞赛组织，加大奖励力度，千方百计提高回收率。他们1、液压万能实验机怎样安装着力实施粘度改善剂和高效洗选药剂的应用，提高重介旋流器分选效率、效果，向洗选加工要效益。为加大外煤入选和精煤配售工作力度，他们以市场调研与预判为抓手，适时调整商品煤结构，在保证有销路、有效益的前提下，根据市场份额和用户需求，及时开展外煤入洗和精煤配售，促进销售收入和经济效益增长。

加大费用控制力度，实现降本增效，是林矿公司后几个月的重点工作。他们严格坚持 可花可不花的钱即便所选模具结构正确坚决不花，非花不可的钱尽量少花 的原则，全方位压缩各项费用开支，真正树立过紧日子的思想，在确保安全生产的前提下，合理安排费用，减少投入虚拟演播室，确保安全费用、修理费用、内部投资不超预算规模，其他费用支出下调10%。在深化效益年活动的基础上，他们坚持紧把关、严批签、重考核的基本原则，从大处着眼、从小处入手，全面控制成本，全方位挖掘降成本潜力，强力推进效益工程组织，强制推行回收复用政策，严格实施考核管理机第3制，加大考核奖惩力度，较大限度地杜绝材料丢失、浪费现象，确保材料费下降5%以上。