做和中铝股份召开项目管理培训暨2019年投资电子连接器激光机旁通阀凸轮轴柱塞泵

中铝股份召开项目管理培训暨2019年投资工作会议<水泥砌块机/p>

【铝道】3月2日至3日，中铝股份项目管理培训暨2019年投资工作吴川会议在中铝山东企业召开。中铝集团党组成员、副总经理张程忠，中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、董事长卢东亮，中铝集团总经理助理，中铝股份党委副书记、总裁贺志辉，中铝股份副总裁朱润洲出席会议。

张程忠在讲话中指出，近年，中铝股份认真贯彻落实 干一个成一个盈一个 的投资称量机理念和 科学掌控上游、优化调整中游、跨越发展下游 的发展方略，持续提高投资管理能力，实施了一批重大战略转型项目、提质增效项目和安全环保补短板项目，企业产业规模跃居全球领先，结构调整取得成效，产业布局进一步优化，转型升级成效初显，海外发展开始起步，提升了企业竞争力。他强调，投资是企业的大事，中铝股份目前处于转型升级的关键阶段，也是向世界一流企业迈进的起步阶段，在这个过程中投资工作要发挥重大作用，同时要优化调整投资的方向、方式、策略，适应新时代的形势需要。

针对中铝股份下一步投资工作，张程忠要求，一是要坚持战略方向，保持战略定力，制订并实施科学发展规划，加快海外开发步伐，尽快形成国内、国外两翼发展的新格局；二是要严控投资风险，强化项目过程管控，探索运用多种投资方式，提升投资风险防控能力；三是要加强投资管控机制研因此检测高份子聚合物的拉力机就与通常的材料拉伸性能检测拉力机有1定的差别究，深化改革创新，建立起完善、高效的投资管控机制；四是要加强对行业一流企业的研究，对标一流、学习一流，选好项目、建好项目、经营好项目，加快培育发展新动能。

卢东亮要求，一是坚持 三种 思维，绘制世界一流的战略蓝图。要坚持成本竞争力思维，加快海外和沿海发展，加快布局优化调整步伐，持续打造成本竞争优势；要坚持市场化运营思维，遵循市场经济规律，发展高附加值产业，建立市场化管理机制，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低；要坚持风险防控思维，履行好国有资产保值增值。二是坚持 三个 导向，做好高质量的投资工作。要坚持目标导向，推动达产达标达效，实现 干一个成一个盈一个 ；要坚持问题导向，增强工作预见性，掌握工作主动权，提高发现问题、解决问题的能力；要坚持结果导向，不断提高战斗力和执行力，发扬钉钉子精神，创造条件攻克难关，争取z好的投资效果。三是敢于说 八不 ，争当高素质的投资干部。要勇于担当，敢于向推诿扯皮说不；要以身作则，敢于向令行不一说不；要狠抓关键，敢于向事倍功半说不；要善于创新，敢于向因循守旧说不；要精益求精，敢于向得过且过说不；要严控标准，敢于向低劣供应商、承包商说不；要公开公正，敢于向不透明说不；要弘扬正气，敢于向不良风气说不。

贺志辉在会议总结讲话时要求，要进一步统一思想，充分认识投资对推动中铝股份高质量发展的重要意义，认清投资管理面临的形势和挑战，按照 四更一好 要求，确保项目 干一个成一个盈一个 ；要认真学习传达此次会自动排焊机议精神，找准改进点和工作方向，狠抓落实，确保成效；要充分发挥中铝集团在工程设计、施工等方面的综合优势，加强交流合作，共同做好中铝的投资大事业。

会上，朱润洲作了投资工作报告。

会议通报了中铝股份投资工作中存在的突出问题和典型案例，签订了项目绩效合同书，中铝山东、包头铝业、抚顺铝业三家企业作了交流发言。与会人员开展了投资及建设项目招标管理座谈交流，参加了中铝股份投资管理制度和项目管理培训。